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上海德邦物流管理控制方法转变

编辑:上海德邦物流服务有限公司  时间:2012/03/15  字号:
摘要:上海德邦物流管理控制方法转变
       上海德邦物流供应链管理与业务外包通过上面的分析.供应链管理模式下,上海德邦物流对物流的运作和管理提出了更高的要求。物流作业的外包已是供应链节点企业发展的肯定趋势。供应链节点企业将自身的物流业务外协给第三方,即通常所说的第三方物流(ThirdPartiLogistics,简称3PL,指由相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。国2001年公布的物流术语》国家规范中,将第三方物流定义为供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

        上海德邦物流为客户提供的不只仅是一次性的运输或配送服务, 第三方物流与供应链管理的战略关系。服务内容上.而是一种具有临时契约性质的综合物流服务,最终职能是保证服务对象物流体系的高效运作和不时优化供应链管理。与激进储运企业相比,上海德邦物流服务范围不只仅限于运输、仓储业务,更加注重供应链节点企业物流体系的整体运作效率与效益,供应链的管理与不断优化是核心服务内容。西方的物流理论中非常强调“相互依赖”之关系,也就是说一个企业的迅速发展单靠自身的资源、力量是远远不够的,必需寻找战略合作伙伴,通过同盟者的力量获得竞争优势。

        更确切地说3PL以一种投资人的身份为供应链节点企业服务的,  上海德邦物流既是供应链节点企业的战略投资人也是风险承担者。第三方物流企业追求的不是短期的经济效益.这是成为战略同盟者的一个典型特征。上海德邦物流服务自身就是一种长期投资,这种投资的收益很大水平上取决于供应链节点企业业务量的增长,这就形成了双方利益一体化的基础。也就是经常提到第三利润”源泉。以美国为例,   利益一体化是第三方物流服务的利润基础。第三方物流服务的利润从实质上讲来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值.1992年全美企业存货利息总和占GNP29%,由于物流管理中零库存控制的实施,1999年这一比例下降到19%,下降了近10个百分点。可以说这种库存本钱的节约就是物流科学发明的新价值,这种新价值是第三方物流企业与供应链节点企业共同分享的,这就是利益一体化,这就是现代企业竞争理论所强调的双赢战略”带来的利益共享。

       尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,  第三方物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的电子物流。上海德邦物流企业利用电子化的手段.实现从供应链网络最前端到最终端客户的所有中间过程服务,最显著的特点是各种软件技术与物流服务的融合应用。信息技术实现了数据的快速、准确的传送,提高了仓库管理、装卸运输、推销、订货、配送发运、订单处置的自动化水平,使订货、包装、保管、运输、流通、加工实现了一体化,供应链节点企业可以更方便地使用信息技术与第三方物流企业进行交流与协作,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。

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